El Diplomado en Gestión de Proyectos: Liderazgo y Negocios tiene como propósito formar profesionales capaces de dirigir proyectos empresariales con una visión estratégica, integrando metodologías predictivas y ágiles, herramientas de análisis para la toma de decisiones y habilidades de liderazgo adaptadas a contextos organizacionales dinámicos.
A lo largo de seis asignaturas, el programa aborda los fundamentos organizacionales de los proyectos, la planificación y control en entornos empresariales, el liderazgo de equipos y la gestión del cambio, la aplicación de metodologías ágiles para la innovación, el uso de herramientas digitales de gestión y análisis, y un Bootcamp Ejecutivo orientado a la integración de competencias y a la preparación para la certificación Project Management Professional (PMP®) del PMI®.
La metodología combina clases online sincrónicas, actividades asincrónicas, análisis de casos empresariales, simulaciones, ejercicios aplicados y trabajo colaborativo, favoreciendo la transferencia directa de los aprendizajes al contexto laboral del
participante.
Desarrollar en las y los participantes las competencias necesarias para gestionar y liderar proyectos empresariales, integrando estándares internacionales, metodologías ágiles, herramientas tecnológicas y habilidades directivas, con el fin de contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las organizaciones y a la generación de valor en contextos complejos y cambiantes.
Profesionales y técnicos que se desempeñan, o buscan desempeñarse, en la planificación, ejecución, control o liderazgo de proyectos en organizaciones públicas o privadas, especialmente en áreas como ingeniería, administración, finanzas, operaciones, servicios, salud y construcción.
Se espera que los postulantes cuenten con experiencia laboral
previa y conocimientos generales de gestión organizacional o
de proyectos.
Modalidad 100% online compatible con la actividad profesional, con clases sincrónicas y asincrónicas.
Modulo 1: Fundamentos de la Gestión de Proyectos Empresariales
Modulo 2: Planificación y Control de Proyectos en el Entorno Empresarial
Modulo 3: Liderazgo de Equipos y Gestión del Cambio en Proyectos
Modulo 4: Metodologías Ágiles para la Innovación Organizacional
Modulo 5: Herramientas de Gestión y Análisis para la Toma de Decisiones Empresariales.
Modulo 6: Bootcamp Ejecutivo de Gestión Integral de Proyectos.
Académico del Departamento de Ingeniería Comercial de la Universidad Técnica Federico Santa María. Cuenta con amplia experiencia en asesoría estratégica, dirección de empresas y transformación digital, como socio fundador y gerente de consultoras y soluciones digitales orientadas a la toma de decisiones y analítica de negocios.
Economista con destacada trayectoria en análisis económico aplicado, regulación y políticas públicas, presidente de la Comisión de Expertos para la Regulación de Aranceles del Ministerio de Educación y socio principal en consultoría económica especializada.
Profesional con amplia experiencia en gestión de proyectos e inspección técnica de obras en el ámbito público y privado. Docente universitario de pregrado y postgrado en gestión y control de proyectos, con foco en planificación, seguimiento y control de ejecución.
CEO y cofundador de Pulsoline. Docente universitario de pregrado y postgrado en proyectos, innovación y emprendimiento, con formación internacional en metodologías de gestión y mejora continua, aportando una mirada aplicada y orientada a la creación de valor.
Subdirectora de Admisión de Postgrado y Formación Continua de la Universidad Técnica Federico Santa María. Especialista en gestión del cambio y transformación digital, con experiencia en liderazgo de procesos estratégicos e implementación de iniciativas de cambio organizacional en educación superior.
Docente de pregrado y postgrado en la Universidad Técnica Federico Santa María
y en programas MBA de distintas universidades. Consultor en Business Intelligence y estrategias de negocio, con amplia experiencia en proyectos de analítica, sistemas de apoyo a la decisión y transformación empresarial en organizaciones líderes del país.
Profesional con sólida experiencia en gestión de proyectos y desarrollo tecnológico. Ha liderado equipos y proyectos complejos en empresas de consultoría y tecnología, aportando una visión práctica de metodologías ágiles e híbridas aplicadas a proyectos.
Gerente general de consultora especializada y Project Manager en proyectos energéticos y de construcción. Cuenta con amplia experiencia en dirección de proyectos complejos, gestión financiera y liderazgo de equipos multidisciplinarios.
270 Horas horas
Cédula de Identidad vigente · CV actualizado
paula.gonzalezzu@usm.cl
+5632 2654059
